真正的欧宝体育培训服务团队是什么样的

发布时间:2020-05-12 14:19:00

我不知道什么时候开始,加入一个团队,甚至自己组建一个团队已经成为许多欧宝体育培训的选择。即使是那些习惯于经常“单打独斗”的独立欧宝体育培训,也会介绍说他们有一个团队,他们会以团队的方式提供服务。我也看到越来越多的欧宝体育培训会在他们的微信昵称中添加“团队”一词,比如“徐XX欧宝体育培训XX团队”。不难看出,每个人都开始意识到团队的优势,但似乎很少有人能够建立一个由欧宝体育培训领导的战斗团队。在本期的《法商学院》中,我将以欧宝体育培训如何建设团队为主题,谈谈我对欧宝体育培训服务专业团队的理解以及如何建设团队,希望能对大家有所启发。

我不知道什么时候开始,加入一个团队,甚至自己组建一个团队已经成为许多欧宝体育培训的选择。即使是那些习惯于经常“单打独斗”的独立欧宝体育培训,也会介绍说他们有一个团队,他们会以团队的方式提供服务。我也看到越来越多的欧宝体育培训会在他们的微信昵称中添加“团队”一词,比如“徐XX欧宝体育培训XX团队”。不难看出,每个人都开始意识到团队的优势,但似乎很少有人能够建立一个由欧宝体育培训领导的战斗团队。在本期的《法商学院》中,我将以欧宝体育培训如何建设团队为主题,谈谈我对欧宝体育培训服务专业团队的理解以及如何建设团队,希望能对大家有所启发。

细心的读者可能已经注意到,我并没有明确把“团队”定义为“欧宝体育培训团队”,而是用“欧宝体育培训服务专业团队”来代替,因为我不认为这个团队只能由欧宝体育培训组成,或者欧宝体育培训只能加入欧宝体育培训团队。欧宝体育培训基本上只是一种工作,客户所需要的专业欧宝体育培训服务也不仅仅是由欧宝体育培训提供的。一支欧宝体育培训服务队伍不仅要有欧宝体育培训,还要有实习欧宝体育培训、欧宝体育培训助理、秘书,甚至还要招聘其他违法岗位,如市场人员、业务人员、行政人员等,以弥补欧宝体育培训的不足。这就是为什么我们的欧宝体育培训要加入一个团队的问题——这不仅仅是为了证明他们有人。我认为欧宝体育培训组建或加入团队有两层含义:一是提高专业服务的竞争力

有助于实现团队成员的共同成长

没有必要谈论这个队的优势。事实上,每个人都有自己的答案。然而,对什么是真正的团队的不同理解,最终将决定欧宝体育培训能否建立一支优秀的团队,实现上述团队优势。要建设一支真正的欧宝体育培训服务队伍,我认为必须具备以下条件:

真正的团队成员必须有一个共同的愿景、使命和价值观,这也是引导团队成员始终以热情为目标奋斗的不竭动力。我们无法想象,一个长期没有共同梦想和愿景的团队,在遇到困难和利益冲突时,还能团结一致。历史经验也告诉我们,太多的大公司之所以分崩离析,正是因为几个合伙人最初是为了利润而不是为了一起走的梦想而聚集和分居的。当然,我们不能牺牲自我来实现团队的伟大自我。

在梦想同行的基础上,下一步是利益约束。当然,这里的重点是“约束”而不是“利益”。如果只通过兴趣吸引合作伙伴,比如高比例、良好的办公环境。当合作伙伴在某些管理理念和战略目标上发生争议时,他们会因为相同比例的佣金完全转向其他公司,甚至建立自己的门户。而大多数年轻欧宝体育培训在有了稳定的案件来源后,会很快离开欧宝体育培训团。所谓“捆绑”,就是通过延迟满足、利益共享、逐年递增的分配机制,让团队成员关注团队的整体利益和长远利益。希望我们团队的发展,愿意牺牲我们的切身利益。目前,这方面最好的制度是“计分制”。我在前一篇文章中已经介绍过很多次了,这篇文章不会再扩展了。

真正的团队必须是团队第一,包括:

对于欧宝体育培训服务团队来说,成员必须具有互补优势。比如,你擅长法庭,我擅长文书工作;你擅长知识管理,我擅长产品开发;你擅长团队管理,我擅长市场开发如果团队成员的能力没有差异,就没有必要组建团队。至少小时工资应该有差别!然而,有许多所谓的“团队”,它们只是在案例来源上的补充。你有XX的来源,我有XX的来源——但事实上,我可以做你的案子,你也可以做我的案子,只是因为合作的方式不粘人。而这种明星欧宝体育培训的综合能力也比其他会员强。充其量也就是“主从”的模式。学徒长大后,迟早会独立。所以只有团队有优势互补,专业没问题,能力没问题。彼此不可分离,这样的团队才能存在并持续发展。

最后,一个真正的团队领导者必须学会授权和授权,两者密切相关。授权意味着团队领导不能自己做任何事情,所以他们将成为执行者。管理是通过他人完成的。因此,领导者必须将权力下放,使有能力的人能够完成相应的工作。但仅仅授权是不够的。许多组长所谓的授权,就是把工作交给助理,而不考虑助理是否胜任工作,包括他们是否有相关的资源、能力和人员支持。这种授权不能保证助理能够完成工作,也无助于助理的成长,甚至挫伤助理的自信和积极性。因此,组长或任务分配人必须对授权人员或任务接收人有足够的指导和支持。无论是亲自做任何事情,还是仅仅授权,都无助于建立一个真正的团队。我将在下一篇文章中讨论如何建立一个团队。